Haja RAJAONARIVO

Conseil en Ressources Humaines – Conseil en organisation d’entreprise – Développement d’affaires

Tout au long de mon parcours professionnel j’ai eu à cœur d’encourager le développement des talents et des potentiels au sein de mes équipes, en m’appuyant sur la conviction que la réussite s’obtenait par et avec les femmes et les hommes qui les composaient.

Soumettez-nous votre problématique et voyons comment nous pouvons vous accompagner vers des solutions constructives.

Grace à la force de notre riche réseau de compétences nous sommes en mesure de répondre à un très large éventail de demandes en organisant une équipe de projet qui rassemble les forces de plusieurs prestataires associés. Cela nous permet de prendre en charge des projets à l’échelle de toute une entreprise, d’une équipe ou d’un individu

MON PARCOURS

De 1993 à 2006, 13 années de management dans l’industrie des biens de grande consommation (groupe Nestlé) m’ont amené du marketing à la vente et à la direction de filiales, au Congo, au Kenya et à l’Île Maurice, ainsi qu’à la Division Asie-Afrique au siège mondial de Nestlé en Suisse. Une première incursion dans le monde du conseil s’est heurtée à la crise de 2008. Je suis alors passé du B2C au B2B en rejoignant en 2009 la direction du groupe Cotecna Inspection à Genève pour y prendre la responsabilité des Ressources Humaines. Pendant 7 ans j’y ai géré une population de plus de 2500 personnes dans une cinquantaine de pays. Un éclatement en petites entités qui rendait la fonction très opérationnelle. Fort d’un parcours varié je conseille et accompagne désormais des dirigeants, entrepreneurs et organisations dans leurs projets d’entreprise souvent porteurs d’une forte composante organisationnelle notamment à dimension RH. J’accompagne également des projets de développement d’affaires (ouverture de marchés, nouveaux produits, lancement de services…). J’interviens en Suisse et à l’international.

MA FORMATION

Titulaire d’un Master en gestion d’entreprise de HEC Lausanne (Université de Lausanne, 1986-1990) j’ai complété mon expérience professionnelle par un Master en Ressources Humaines (programme conjoint des Universités de Genève, Lausanne, Fribourg et Neuchâtel ; 2011-2015). Mon intérêt pour la dimension RH dans les changements et réorganisations, des dynamiques devenues permanentes dans le monde de l’entreprise, m’a poussé à reprendre de nouvelles études. Je prépare en ce moment un Certificat en Fusion, Acquisition et Transmission d’entreprise, bien décidé à maintenir la question RH (capital humain, compétences, rétention, motivation, structures…) au cœur du processus.

MON OUVERTURE

D’origine suisse et malgache ; ayant vécu et travaillé en Grande-Bretagne, en Allemagne, au Congo, au Kenya, à l’Île Maurice, à Madagascar et en Suisse ; ayant parcouru près de la moitié de l’Afrique sub-saharienne et également voyagé en Asie et en Amérique, je suis en mesure d’aborder des situations professionnelles dans des contextes culturels très variés.

QUELQUES REALISATIONS

  • Mandat avec une équipe dirigeante pour le spin-off de leur division et la mise en place des procédures et politiques RH en mode autonome et indépendant.

  • Coaching d’entrepreneurs indépendants dans leur phase de démarrage.

  • Réorganisation d’une structure de direction avec suppression d’un niveau hiérarchique.

  • Soutien et accompagnement de cadres dirigeants dans les changements touchant leurs équipes (structures, compétences, développement et plan de carrière, recrutements…).

  • Ouverture de filiales, mise en place de nouvelles structures, changement d’organisation.

  • Études de marché, recherches de distributeurs, lancements de nouveaux produits, ouvertures de marchés à l’international.

  • Mise en place de structures de management régionales et délocalisation de fonctions du siège.

  • Accompagnement de dirigeant pour recruter et développer les talents ainsi que pour définir et mettre en place une organisation pouvant assurer son propre back-up.

  • Refonte d’une politique de mobilité internationale en l’adaptant à l’évolution du marché et de la stratégie de l’entreprise, puis mise en place par étape.

  • Redimensionnement du processus d’évaluation de performance (y.c. impact sur rémunération variable).

  • Organisation et planification du processus de révision de la rémunération (du processus budgétaire à la mise en place).

MES PARTENAIRES

 

Quelques-uns de ces partenaires:

Formation, coaching, ressources humaines

 

Gestion administrative, comptabilité, back-office

 

Mon réseau de contacts personnel me permet d’assembler des équipes de projets aux compétences étendues.